AGENT CONSTRUCTION & MANAGEMENT
BUSINESS INTRODUCTION
代建代管
鴻坤立足自身在多元化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展和創(chuàng)新型城市運營中相對綜合的經(jīng)驗和優(yōu)勢,逐步確立了“輕重并舉”的發(fā)展導(dǎo)向,在“四輪驅(qū)動”業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上,通過加速推動輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)比重優(yōu)化戰(zhàn)略布局。
代建代管是基于鴻坤品牌價值、產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)及管理運營等優(yōu)勢,為客戶提供涵蓋土地獲取、產(chǎn)品設(shè)計、工程營造、營銷管理、物業(yè)管理等全流程的委托開發(fā)建設(shè)及運營管理解決方案
BUSINESS MODEL
合作模式
依托鴻坤百強(qiáng)品牌、城市運營管理模式和多元化IP及資源,在住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)服務(wù)、資產(chǎn)運營、文化創(chuàng)新等六大領(lǐng)域,為代建代管模式運作奠定了強(qiáng)有力基礎(chǔ)。
Cooperation mode
合作模式
根據(jù)委托方需求,提供從土地獲取、產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)管理、工程營造、銷售管理等全周期服務(wù),包括授權(quán)使用鴻坤品牌、派駐鴻坤專業(yè)團(tuán)隊、執(zhí)行鴻坤產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);
鴻坤獲取代建費(總銷售額的3%-6%)、銷售溢價獎勵等;
通過項目策劃、設(shè)計定位、產(chǎn)品營造、銷售服務(wù)及產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合,提升項目效益,體現(xiàn)管理價值。
AGENT CONSTRUCTION PROJECT
代建產(chǎn)品
Cooperation mode
合作模式
對缺少啟動資金或建設(shè)資金以及不良資產(chǎn)項目,通過鴻坤專業(yè)的融資、法務(wù)以及項目開發(fā)能力,為項目導(dǎo)入開發(fā)資金,實現(xiàn)項目的快速有效啟動,及時盤活項目,實現(xiàn)項目價值,同時輸出鴻坤的設(shè)計、營造、運營、管理和品牌等能力;
鴻坤獲取代建費(總銷售額的3%-6%)、銷售溢價獎勵等,對于需要鴻坤提供擔(dān)保的項目,鴻坤收取擔(dān)保費(融資額的2%-3%/年)。
ADVANTAGE
鴻坤優(yōu)勢
融資代建
為委托方提供代建管理服務(wù)的基礎(chǔ)上,還可以根據(jù)合作項目的資金需求,為客戶提供涵蓋開發(fā)、融資、投資、擔(dān)保等多領(lǐng)域的綜合價值服務(wù)方案。
資管架構(gòu)代建
為有土地和項目的金融機(jī)構(gòu)或資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)提供從項目研判、土地獲取至房產(chǎn)開發(fā)的全過程服務(wù),最終為金融機(jī)構(gòu)實現(xiàn)安全、高效的投資收益。
合作金融機(jī)構(gòu):
Cooperation mode
合作模式
政府采用邀請、公開、指定等方式進(jìn)行招標(biāo),選擇具有技術(shù)性、專業(yè)性的項目代建管理單位,鴻坤依托強(qiáng)大的專業(yè)資源整合能力與品質(zhì)把控能力,對政府代建項目進(jìn)行全過程管理
ADVANTAGE
鴻坤優(yōu)勢
保障性住房 / 公共建筑 / 市政工程
鴻坤在西紅門地區(qū)完成:
保障房:京開高速以西瑞海家園、理想家園、回遷房等102萬m2保障房,京開高速以東新建地區(qū)棚戶區(qū)改造項目等
公建:學(xué)校-首師大幼兒園、理想城幼兒園、英才幼兒園等6座幼兒園、實驗二小、興海學(xué)校初中部;公園-24個口袋公園、西紅門體育公園;商業(yè)-鴻坤廣場;醫(yī)院-西紅門醫(yī)院
市政:市政道路、市政管線、消防站等